福州建發(fā)全面展開“周末項目巡查”——著力解決在建項目推進過程中的“堵點”“難點”

        3月16日，我集團派出項目巡查組，兵分四路，對在建9個市政項目和7個房建項目進行巡查，著力解決這些在建項目在推進過程中的“堵點”“難點”，這意味著我集團以抓項目促落實為目的的“周末項目巡查”已全面展開。

        今天上午，我集團的“周末項目巡查”分四路展開，其中集團黃志強董事長、李學準副總分兩隊，深入市政項目施工一線進行實地考察。集團胡發(fā)勝副總和總工程師林磊各帶一隊，對集團房建項目進行巡查。

        其中集團胡發(fā)勝副總帶領由集團工程部、質(zhì)安部、造價合約部等部門及相關項目部人員等組成的項目推進督查一組對集團下屬華屏苑、浮村新城一區(qū)（1#-5#樓和幼兒園）、秀峰雅苑、獅峰新苑等項目展開了工地巡檢，詳細了解項目現(xiàn)狀及存在問題，對項目建設質(zhì)量、安全管控、進度等進行具體指導。

        集團總工程師林磊帶領由集團企管法務部、總工室、公建部、質(zhì)量安全管理部等相關人員組成的品控質(zhì)安專監(jiān)組，前往建發(fā)商務中心、祥浦苑、祥浦居花園項目開展周末巡查工作，巡查組對項目工程品質(zhì)提升、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理履職盡責等方面提出問題及意見，現(xiàn)場填寫周末巡查記錄表并要求相關參建單位及時落實整改和反饋。

        根據(jù)此前我集團出臺的《關于進一步強化周末巡查房建項目工作方案的通知》，為強化項目建設過程管控，加大日常巡檢的密度及力度，集團推行周末巡查工作機制，提出“周末項目巡查”由集團黃志強董事長和華大和總經(jīng)理為總組長，機動參加巡查工作，各分管領導為組長，牽頭安排巡查工作。要求各組本著輕車簡從、優(yōu)化效能的工作原則，合理安排周末巡查項目方案，組長根據(jù)劃分的項目片區(qū)進行交叉抽檢。

        黃志強董事長要求，各巡查組要深入一線抓落實，靠前指揮、統(tǒng)籌安排，把好項目建設技術關、質(zhì)量關、監(jiān)管關，盡快打通制約項目發(fā)展的堵點、難點，高質(zhì)量推進項目建設。同時加強科技創(chuàng)新，大力普及“飛巡”等高科技技術在項目管理上的應用，著力破解項目建設難題，提升項目管理水平，形成技術核心、專業(yè)優(yōu)勢，打造精品工程。